在奶茶行业，从来就不缺奶茶品牌，目前的茶饮市场，品牌多如牛毛，不说一千似乎也有八百。这么多品牌，有做得好的，也有做得不好的，有的品牌布局全国，门店数量达到数千家，甚至上万家，有的品牌偏安一隅，默默地守着自己的一亩三分地，在一个地区寻求发展。

在庞大的是奶茶大军中，金年会茶饮也是其中的一个，起源于浙江义乌，2010年开出第一家门店。后经过自己一步步地发展，在金华地区就拥有近200家门店。早期网红茶饮频出的时候，很多品牌借着市场热度，开疆拓土，将自己的品牌推向全国更多的地区。但是值得注意的是，这些品牌大多短命，很少有能够守住失地的。

而金年会茶饮的发展战略却并不是一味地开疆拓土，让品牌更快地占据各大城市的茶饮市场，而是选择先完善自身，让自己具备向外省扩张的条件之后，再谈扩张，而这样做的结果也比较明显，一些自身素质不达标的网红品牌，扩张的速度惊人，但闭店率同样很高，原因多是因为总部欠缺完善的运营体系，供应链可辐射范围不广，门店多了之后，管理混乱，很难给到加盟商支持，甚至是赋能，导致最终这些品牌一步步消失在消费者的视线里。

发展至今，金年会在全国的门店数量已经到达了五百多家，遍布全国8个省份22个城市，并且以一个稳定的速度保持增长，这一切都要归功于金年会从一开始就坚持的发展策略。